“我们正在面临的是一次在多种学科的交叉融合后形成爆炸式增长的科技革命。”复旦大学管理学院院长陆雄文在最近举行的新年论坛上发表演讲时表示，管理要真正赋能科创，“对中国而言，科创已经成为事关国家命运的重大战。未来的一二十年，我们要有这样的自觉意识，与科创企业深度融合，一起推动国家科创战略的实践和实现。”

管理学“聪明”在于集大成

“管理发展成为科学，与工业革命的发展历程密切相关。技术的发展促使生产组织方式发生变化，从个体走向规模化、从人工走向自动化。在这过程中，人们需要对物理空间和实际物体进行管理，需要整合工具、材料，需要操控设备、机器，还需要对工人进行组织和管理，这便是管理的由来。”在陆雄文看来，管理可以让生产、生活变得更有效、更协同，同时还可以控制质量、降低成本。大到整个国家，小到一个企业，甚至是个人的成长，都可以运用管理学的思想和方法。人生的不同阶段会有不同的目标，为了实现目标，同样需要配置资源，这也是管理。

陆雄文认为，管理学的“聪明”之处就在于，人们可以根据现实情况，运用多种学科的知识和工具做出判断，虽然有时候这种判断并不精确，但可以通过经验去调整，让判断更加现实、有效，这就是管理实践的过程，“面向未知的未来，我们需要培养、挖掘更多既懂理论又会实践的人才来助力国家经济和社会的发展。”

管理崇尚什么？提倡什么？要以怎样的态度和方法去开展管理相关的研究和工作？他认为，三点原则很重要。

第一，尊重科学。遵照科学的精神，提出质疑、寻求真相、找到答案，这是管理的重要内涵。

第二，尊重差异。真理是基于对事实和信息充分掌握的基础上，用专业和科学的方法进行深入探究后得出的结论。在相信未来的同时，要做到认真学习、研究问题、提出假设、不断验证，这也是非常重要的学习要求。

第三，强调逻辑。从管理学的角度，我们必须鼓励学生和老师以专业立身，坚持对真理的探索和追寻，坚持尊重多元和差异，鼓励包容和开放，同时还要符合逻辑，去真正地促进效率提升，优化资源配置，这是管理学人应有的基本态度。

人文滋养，管理从不冰冷

陆雄文特别提到了管理者需要人文精神的滋养，这种滋养还可以传递给其所领导的组织。我们常说，一家企业、一个组织的文化首先是创始人的文化，是董事长和CEO的文化，他们的价值观、人文素养以及其对社会的责任担当决定了整个企业能否基业长青。

他希望，从管理学院毕业的学生都是有情怀、有担当的管理者、领导者，你们不仅要带领企业高效率地生产出高性价比的产品和服务来满足人们的需要，在提高人们生活质量的同时，还要能通过合作、服务和品牌宣传传递企业正确的理念和价值观，从某种意义上讲，你们也是在为社会生产和贡献精神财富。

“管理是科学，也是艺术。管理从来都不是冷冰冰的。管理本身有很艺术的一面。”陆雄文说，管理最难的部分不是与事务打交道，而是与人打交道。在人工智能和现代科技的赋能之下，与事打交道将变得越来越自动化、标准化、个性化，但人的内心世界是丰富的、变化的，要有丰富的人生阅历、深厚的人文积淀，才能去理解人，进而引领人。商学院的毕业生离开学校也要不断地思考和洞察人。

管理要真正赋能科创

如今，没有一项科学技术可以“单兵作战”。即便是在生物医药领域中，某一项生物医药技术的发展，也需要大数据、人工智能、新材料乃至高端装备的支持。

任何一个科创赛道，如果技术取得了突破，都会对其他赛道上的技术发展、商业应用起到很大的助推作用。人工智能与互联网一样，具有公共基础设施的性质，本身并不是一个单独的产业。人工智能的发展不仅要考虑算法、算力，还要考虑与遗传、神经以及其他生物学科相结合。如果可以让机器主动去模拟人思考，去演绎、归纳，这样的人工智能可能更高级，并将在一定程度上代替人类智能。

“无科创，无未来”。在这样的大背景下，科创学习就变得异常重要。陆雄文表示，管理要真正赋能科创，教师们就要去研究科创管理问题、培养科创管理人才。这就需要教师自身加强科创学习，学习世界最新的科技演进及其对产业发展的影响，学习当今最精尖的技术创新及其背后的基础科学知识，然后再设立科创管理课题进行研究，从管理学角度提出问题、分析问题，并找到答案、给出方案，乃至提出一系列新的科创管理思想。

他认为，今天科创企业所需要的管理知识已不是传统商学院在过去七八十年中总结出来的管理理论所能满足，科创企业所遇到的挑战和问题不是跨国公司自上世纪五十年代以来所建立起来的知识体系所能完全覆盖。困扰很多科创企业的一个现实难题便是管理问题，科创管理理论创新不可或缺，也迫在眉睫。复旦大学管理学院的使命便是既要帮助科创企业在科创上取得突破，也要助力其成功实现产业化、商业化，这也是学院要开展科创战略的根本原因。

作者：唐玮婕

编辑：杨柳

责任编辑：戎兵

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