一家还在家办公的创业公司就要请最顶尖的会计事务所做审计？这可不是杀鸡用牛刀，阿里巴巴前CEO卫哲会告诉你，这叫“超配”，也就是挑最牛的人做事儿。
离开阿里巴巴后，卫哲现在的身份是嘉御基金董事长兼创始合伙人，他最近在上海国家会计学院演讲时以阿里巴巴为例子，阐释了自己的“超配”理论。
“超配”是什么呢？卫哲说，“蔡崇信在马云还在家里办公的时候，就让普华永道来做审计。马云说审计费很贵，蔡崇信说你不是要让公司活102年吗？你第一天做的错事如果没有被查出来，可能在50岁的时候被查出来，也有可能在20岁的时候被查出来，你要活到102岁那么你从1岁开始就不要做坏事，1岁开始就要请顶尖的机构来审计，普华永道说我们从来没有审计过一家还在家里办公的公司，但这个做法让阿里的整个合规体系一直健康生长到今天。”
马云和蔡崇信，可以说是曾在互联网界叱咤风云的首席执行官（CEO）和首席财务官（CFO）组合。怎么评价CEO和CFO的作用？卫哲用了一个比喻来回答：前者类似发动机，后者就像是刹车。
“一辆车能跑多快不是完全取决于发动机，而是由发动机和刹车的共同作用，”在他看来，“创始人CEO是公司的引擎发动机，CFO毫无疑问是公司中最重要的刹车，决定公司发展速度的责任，一半在引擎，另一半在刹车。CFO我们叫因为看见所以相信，我得看到数据结果我才相信这个事情能够做，创始人CEO是因为相信所以看见，公司初创的时候他有个想法，但那个时候他无法拿出任何数字依据给你看，所以说CEO和CFO有时候是镜子的两面，需要合二为一，协调使用。”
卫哲进一步表示，“CFO最主要的工作就是控制风险，公司最大的风险是什么？是没有营业收入或者营业收入不成长，没有营业收入意味着你连控制风险的机会都没有。控制风险是为帮助企业完成营收目标实现营收成长，所以CFO一定需要深入业务。CFO有一个很重要的能力就是能不能把每一个投资回报率算清楚，没有哪个企业靠省钱省得伟大，只有优质资源投向最优秀的机会和最优秀的团队，才能让企业拓展出来。”
那么，对于一家初创企业来说，什么是好的商业模式呢？卫哲指出，任何好的商业模式只有两个标准，第一个标准是能否给用户创造更大的价值，第二是商业模式能不能将企业甚至整个行业的效率大幅度提升？两个标准缺一不可，不惜代价满足用户体验最后牺牲效率的企业一定无法长寿。“很多人说阿里巴巴到今天公司成长有多快，规模有多大，但阿里真正的核心是效率驱动，”他表示，“每一个公司诞生的时候我们会把效率指标拎出来，而效率恰恰是CFO的核心。”
作者：唐玮婕
编辑：沈竹士 孙华
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