【导读】

已经有7家企业进入世界500强的“深商”，与传统商帮的不同在于，他们既融会中国商道文化精粹，又具有特区创新基因，并拥有国际化市场意识，已经并将继续在中国现代商业史上留下更精彩的华章，他们无疑会继续推动中国改革开放向更高的层级、更广的领域升腾，

“十四五”的第一个春节，从2月10日至17日，讲堂频道将连载胡野秋先生的《深圳传》里的《深商列传》，介绍其中的八位优秀企业（家）。祝愿祖国的经济复苏有序，国运昌盛。

昨天探究“深圳小王”比亚迪王传福的空中轨交雄心，今天走进足迹遍布深圳的华侨城集团。

30年间，华侨城集团项目屡有创新，成为深圳旅游的闪亮名片

深圳是一个魔方似的城市，你不知道它会变成什么样，但你会知道它唯一不变的，就是永远在变。

有一家在变与不变中始终保持着某种平衡的企业，它从诞生之日起就一直是深圳的明星企业，35年从未脱离过高光时刻，它就是华侨城集团。

受荷兰“小人国”启发造“锦绣中华”，1个亿投资当年收回

中国的第一个主题公园“锦绣中华”微缩景区

凡到深圳旅游过的人，几乎到处都能看到华侨城的痕迹，锦绣中华、民俗文化村、世界之窗、欢乐谷、东部茵特拉根小镇等，让你避无可避。即使你没有进过任何华侨城的景点，但你在深南大道自福田向南山西进的路上，远远便可看见高高耸立的埃菲尔铁塔，尽管它只是巴黎原版的1/3，却已成为深圳西部的地标。

20世纪80年代的深圳湾很荒凉，国务院批准由香港中旅集团投资开发占地5平方公里的深圳华侨城，但具体做什么、怎么做？谁也不知道。1985年5月，时任香港中旅总经理兼华侨城指挥部主任的马志民，率队去欧洲考察。当他们来到荷兰，被一个景点“小人国”吸引了，马志民瞬间豁然开朗，他想，小小的微缩景观能尽览荷兰名胜，为何不把中华五千年文明史和丰富的旅游资源浓缩成一园，让游客在短短的时间里，领略中华民族的人文与自然。深圳既无老祖宗留下的名胜古迹，又缺大自然赐予的名山大川，那咱们干脆把别人的好东西都拿过来再造一个前所未有的景点。

华侨城集团三位里程碑式的人物：马志民、任克雷、段先念

就这样，中国的第一个主题公园“锦绣中华”微缩景区诞生了，“一步迈进历史，一天游遍中华”的口号引来万众瞩目，开园当天没有庆典，也没有宣传，始料不及的是首日入园人数就超过3000人次，不久之后恰逢国庆，每天有3万多人涌入园中。锦绣中华甚至在电视上播放了第一则广告：“希望深圳本地市民暂时不要参观锦绣中华。”1989年11月，锦绣中华才名正言顺地举行了开幕仪式，各界对它好评如潮。1个亿的投资当年就全部收回，让同业眼红。

此后，便是中国民俗文化村、世界之窗，毗邻的三座主题公园，组成了独树一帜的华侨城旅游文化景区。游人也便从“一天游遍中华”升格成了“一日走遍世界”。

华侨城挟主题公园之威，立刻成为中国文化产业界的典范企业，其首创的“文化+旅游”模式被各地旅游业竞相引进。

瘦身三年，30个项目降到三大主业：旅游、地产和电子

华侨城兴建了国家级美术馆“何香凝美术馆”，这是继中国美术馆之后的第二个国家现代博物馆

1993年，马志民退休，43岁的少壮派任克雷接棒，任克雷当时是深圳市委副秘书长兼办公厅主任，仕途大好，却选择从商。其父是原广东省委第一书记任仲夷，任仲夷1980年从习仲勋手中接过改革开放大省的重担。

在任克雷上任之初，华侨城和当时的大多数国企一样，追求大而全，涉及的业务种类繁杂，涵盖了旅游、电子、纺织、印染、玩具、自行车、照相机等30多个行业。

此时，如何转型、如何改革，成为摆在任克雷和华侨城面前最重要的难题。或许是本身家族所拥有的“改革因子”起了作用，他像个整容医生，果断地对华侨城实施了大刀阔斧的“瘦身计划”。三年之后，瘦身成功的华侨城确定了持续至今的三大主业：旅游、地产和电子。

除战略布局调整之外，任克雷还带领华侨城在内部的股改与对接资本市场方面逐步向现代企业迈进，2009年11月，华侨城集团实现了主营业务的整体上市，而“文化＋旅游＋地产”的业务经营模式就此确立。

任克雷在第一代主题公园的基础上，开始全面升级，兴建了国家级美术馆“何香凝美术馆”，这是继中国美术馆之后的第二个国家现代博物馆。继而在推出迪斯尼模式的第二代主题公园“欢乐谷”之后，又打造出第三代旅游产品“东部华侨城”，成为国内首个集休闲度假、观光旅游、户外运动、科普教育、生态探险等主题于一体的综合性国家生态旅游示范区，以瑞士小镇茵特拉根为核心的景区，成为世界级的旅游度假胜地。2012年春天，第四代产品“欢乐海岸”隆重登场，位于深圳湾商圈腹地，熔滨海旅游、休闲度假、现代商业、创意娱乐等为一炉，华侨城已经成为深圳旅游的名片，在国内旅游业业绩榜上长期占据榜首。

从大城市抽身攻克城镇化：甘坑客家小镇齐名凤凰、大理小镇

以客家文化为基础和核心，挖掘和开发本土文化，华侨城打造出可与凤凰、大理媲美的特色小镇——“甘坑小镇”

2014年，在华侨城整整耕耘了21年之久的任克雷，也到了交班的时候。接任者同样为人瞩目，比任克雷小了8岁的段先念，是西安市副市长，与任克雷先从政再从商的经历有些相似，但这位官员其实也是从文化产业起家，担任过西安曲江新区管委会主任，他最为外界称道的是开启了著名的文化产业发展的“曲江模式”。文化部授牌的国家级文化产业示范园只有两家，一家是华侨城，另一家正是曲江新区。

段先念执掌华侨城的第二个月，《国家新型城镇化规划(2014—2020年)》发布。好雨知时节。彼时的华侨城正被旅游地产模式掣肘，一二线城市巨量存货和周转短板之间的矛盾格外突出，从2009年销售额突破150亿元后，业绩一直在200亿元以下徘徊。如何让华侨城从大城市抽身成为新的课题。2015年8月，段先念正式提出“文化+旅游+城镇化”发展战略，开启了“对内改革、对外开放”的战略转型。

龙岗区甘坑村曾是个脏乱差的客家老屋村，华侨城文化集团总经理胡梅林回忆他第一次来这里的情景：“一下暴雨，水能淹过膝盖。没想到深圳还有这样被遗忘的角落。”但胡梅林带着他的团队进入后，以客家文化为基础和核心，挖掘和开发本土文化，打造出一个可与凤凰、大理媲美的特色小镇。如今到“甘坑客家小镇”漫步沧桑的鼓楼、家风家训博物馆、客家体验农场、小凉帽酒店、VR乐园，品尝传统手工作坊里“客家腌面”的美味，已成为远近游客的赏心乐事。

经过两年多的转型和布局，华侨城提出中远期发展规划：“十三五”末，营收达到1500亿元，净利润达到200亿元；未来10年到20年，在全国建设100座像“甘坑小镇”这样具有中国传统民俗文化特色的小镇，再造20个华侨城，城镇化收入超过千亿。

中国旅游业的航空母舰依然动力十足，正驶向更广阔的蓝海。                                        （李念编辑）

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